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制度建设|中科海奥财务管理专题会召开
作者:中科海奥     时间:2018-07-05
 

近日,中科海奥财务管理专题会圆满召开,中科海奥及其子公司所有财务工作人员一并参加。会上,安徽皖宜盛富投资咨询管理有限公司作为公司专业的财务咨询机构,以“立足业务、规范财务”为主题作报告,就中科海奥高速成长过程中各类业务进行梳理,并展开充分讨论,结合实际运营给出规范意见。

随着能源互联网技术和数据技术的发展,中科海奥总部主营业务朝着软件化方面定位,包括嵌入式软件,平台化软件和云计算软件等。各子公司分别进行技术服务业务、产品业务、销售业务和系统工程业务,同时引进供应链金融通过表外融资,以创新商业模式开展BOT业务。因此需认真梳理各种业务,确定不同的财务核算模式。根据公司战略结构和业务特点采用合理的核算方法,尤其注重研发支出核算、软件产品核算、系统工程核算的特点。

会议强调了预算管理对财务工作的重要性。预则立,不预则废。通过合理的预算管理让所有员工对未来财务目标有清晰的认知, 这是一切工作的基础。按照全面预算指导全部经营活动,减少决策的盲目性和随意性的依据。虽然早期预算很难完全到位,但有了预算就有了目标,大家自然会有压力和动力。商务中心可以据此统筹协调各部门的目标和活动,预计并控制年度经营计划的财务指标。

根据公司IPO的战略规划,会议对加强财务内控提出了要求。根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制审计指引》等要求逐步实施。保证企业经营管理合法合规。制定销售及收款、采购及付款、固定资产管理、存货管理、资金管理、成本管理、担保管理、投融资管理等一系列财务制度。

会议决定,根据公司跨越发展的要求,建立健全《财务管理大纲》,具体包括各项业务财务核算规范,以及公司预决算管理与内控制度的完善和有效实施。

会议提请董事会适时设立预算与审计委员会,总部及各分子公司财务工作人员精诚合作,加强与业务部门的沟通,配合与指导创新商业模式的业务开展。按照财务管理相关规定,定期形成财务报告,提交预算与审计委会员审核,确保公司稳健发展。

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